Евалуација рада сваке радионице је једна од мера компаније и важан покушај реформе плата у компанији. То је једини начин да се ефикасно смање трошкови и побољша конкурентност предузећа. Цена сировина је експоненцијално порасла, а снабдевање електричном енергијом и несташице воде су озбиљно довели у питање предузећа. Морамо се одлучити да урадимо добар посао евалуације учинка у радионици и повећамо ефикасност радионице како би компанија имала излаз. План процене поставља три циља: основни циљ, планирани циљ и очекивани циљ. У сваком циљу, индикатори првог нивоа као што су учинак, трошкови и профит чине 50%, а циљеви менаџмента као што су квалитет, сигурна производња, технолошка трансформација и чиста производња чине 50%. Када је циљ постављен, од директора радионица се тражи да напорно раде.
Да би се предузећа дугорочно развијала, морају да вежбају своје интерне вештине, обраћају велику пажњу на менаџмент и дају једнаку тежину резултату и квалитету. Комбинација ово двоје не може бити пристрасна. Сви директори радионица треба да то раде са позитивним ставом, озбиљно схвате сваки индекс процене, прихвате тест компаније и успоставе систем компензације оријентисан на учинак.
Годишња процена рада директора радионице је мала рачуноводствена јединица која комбинује третман и процену учинка како би функција директора радионице била јаснија, а користи директније, како би се повећао ентузијазам у раду и ефикасност компаније. Надам се да ћемо континуираним унапређењем система оцењивања учинка моћи да обезбедимо да овогодишњи циљеви буду успешно остварени. Надамо се да ће директор радионице моћи добро да искористи ресурсе вође тима и запослених и напорно ради на стварању нове ситуације у раду.
Време објаве: 10.12.2020