Процена учинка сваке радионице једна је од мера компаније и важан покушај реформе зарада компаније. То је једини начин да ефикасно смањите трошкове и побољшате конкурентност компаније. Цена сировина је експоненцијално порасла, а снабдевање електричном енергијом и несташица воде озбиљно су изазвали предузећа. Морамо се одлучити да у радионици добро обавимо процену учинка и повећамо ефикасност радионице како би компанија имала излаз. План процене поставља три циља: основни циљ, планирани циљ и очекивани циљ. У сваком циљу индикатори првог нивоа као што су производња, трошкови и добит чине 50%, а циљеви управљања као што су квалитет, безбедна производња, технолошка трансформација и чиста производња 50%. Када се постави циљ, од директора радионица тражи се напорни рад.
Да би се предузећа дугорочно развијала, морају да вежбају своје интерне вештине, да пажљиво пазе на управљање и да дају једнаку тежину резултату и квалитету. Комбинација ове две не може бити пристрасна. Сви директори радионица треба да то раде са позитивним ставом, озбиљно схвате сваки индекс процене, прихвате тест компаније и успоставе систем надокнаде оријентисан на учинак.
Годишња оцена учинка директора радионице је мала рачуноводствена јединица која комбинује третман и процену учинка како би функција директора радионице била јаснија, а користи директније, како би се повећао ентузијазам у раду и ефикасност компаније. Надам се да континуираним унапређивањем система оцењивања учинка можемо осигурати да се овогодишњи циљеви успешно испуне. Надамо се да ће директор радионице добро искористити ресурсе вође тима и запослених и вредно радити на стварању нове ситуације у раду.
Време објављивања: децембар 10-2020